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第248章 公司战略管理，杜绝灰色事业参透（第1页）

“接下来，第二项工作就是，粤东实业集团已经卖了一部分商业街的商铺，筹集了一百亿元，这些是商铺买卖合同资料，大家都签好名了，就等你过目拍板了。”陈振南又将一摞资料递给李金杰。

“不错！工作做得很到位！考虑地很周到，思路很缜密，我们现在出手也是最好时机，很好，我同意。”李金杰确实佩服陈振南的工作能力也马上一一签名确认。

“谢谢二少夸奖！我们会继续努力的，争取做出更好的业绩。”陈振南继续承诺。

“好，就喜欢你们这股进取的精神，大家再接再厉。”李金杰高度评价。

“谢谢二少！接下来，第三件事情就是，新集团公司筹办基本顺利，细节工作都在这些资料上，目前你要为集团公司起一个名字，然后报给我，我会马上安排工作人员落实注册集团公司的的工作，还有其他后续工作的。”陈振南继续汇报。

“好！集团公司的名字容我想想，想好了就报给你。”李金杰打算与苏泉涵商量此事的。

“第四件事情就是，您之前跟我提起的官架山项目，我已经派人前去考察并收集资料了，等他们回来，我再提交一份投资可行性分析报告给您，然后再由您决定是否投资。”陈振南展现出他的管理能力。

“好！这件事，我们后面继续商议。”李金杰很重视这个项目。

“第五事情是关于集团公司的经营情况的，这份是财务部提交上来的财务报告，已经给你留一份了。”陈振南递一份财务报告资料给李金杰。

“好，我会找时间看看财务报表的，你先简单口头汇报一下总体情况。”李金杰专门要求陈振南。

“好的，我们粤东实业集团去年总营收突破一千亿大关了，净利润率9.5%，去年纳税也突破百亿元大关，政府还给我们颁发了年度纳税大户奖牌，已经将这块奖牌挂到大厅了。集团今年的总体营收预计有9%的增长率，净利润额还能保持9.5%左右，今年总体情况继续保持良好态势。”陈振南总结汇报。

“很好！今年年底集团拿出十亿元出来作为全集团员工的奖励，奖励方案你们安排弄出来，一定要公平公正哈！要体现出奖惩得当和天道酬勤的原则，然后给我看看。”李金杰也是出手大方。

“好的，我会安排管理层合议个奖励方案出来，然后再给你审批。”陈振南把这事记下来了。

“今年的预算调整方案也要尽快出来，今年集团的经营变动比较大，预算方案调整事项要详细一点，把各方面的影响因素都考虑进去，我们才能更好做决策。”李金杰的专业管理能力也是越来越高了。

“好的！我已经把二少的指示记下来了，我会好好执行下去的，保证出方案必有更好的效果。”高子龙也领命。

“最后一件事，就是江湖大佬岑天九托他的管家虞基权来找我们谈合作，他们想要在我们山庄出手毒品，我不敢直接拒绝，只是先委婉地推脱，他们近来在南方很有势力，我们不要轻易得罪他们，但是绝对不能跟他们合作这种买卖，他们对我们还是有几分顾虑的。”陈振南边汇报边分析。

“你处理得很好，我们绝对不能接触任何毒品，包括我们的所有营业场所和所有工作人员，这是我们最基本的底线。这样，先稳住他们，想办法一直拖下去，然后偷偷掌握一点他们的证据，秘密保存起来，有必要再拿出来。”李金杰明确指示。

“好，我们遵从二少的指示，并牢牢记住我们的使命。”陈振南和高子龙同时应诺。

“要定期对集团所有员工进行健康体检，既可以给他们健康福利，有疾病者，及时安排治疗，有染毒品者，及时安排戒毒和处理。决定不允许任何公司员工接触毒品，要暗中做一些保护措施，做到预防、制止、改正，我们要以人为本，员工才是我们最大的财富。”李金杰高级训示。

“好的，我们都记下来了，我们一定会认真执行下去的。”陈振南和高子龙同时应诺。

“很好，还有要汇报的吗？”李金杰自己伸一下腰。

“好的，我的工作汇报就到这里，后续再汇报。接下来把时间交给高子龙了。”陈振南结束工作汇报。

“二少！我这边目前是，总部派我下来协助你们管理广州原来的产业，我会继续发扬陈振南的管理方法，把管理工作做好，在原来的良好基础上不断改革创新，并协助陈振南筹办新的集团公司。”高子龙简单汇报。

“对了！你家里都安排好了吗？”李金杰关心一下他的家庭。

“我已经把香港的房子卖了，然后在广州买了一套全新的房子，我举家都搬过来了，以后就全心全意辅助二少了。”高子龙信誓旦旦地发誓。

“很好！你们有心了！你们放开手脚干，我保证不会亏待你们的。”李金杰对他们明确自己的态度。

“请二少放心，我们一定不负您的厚望的。”陈振南和高子龙同时发誓。

陈振南成功向李金杰汇报了近期交接工作情况、筹办新集团公司和原集团公司的经营情况。步行街现在是最旺的时候，现在出手最有利，近期的重点工作之一是逐步将步行街的部分产业卖掉，首期筹集一百亿资金投入新集团公司的创立启动资金，李金杰拍板同意了。

接下来，高子龙向李金杰汇报以前追随李金钜创业的工作历程，并汇报以后的工作计划。一边继续经营好粤东实业集团公司，一边辅助振南筹办新集团工作。这就是高层管理工作，与日常经营管理工作分开，但是又统治着经营管理工作。