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第68节（第4页）

汪潋花了点?时间权衡利弊，很快定下心，暗忖这宝宝来?得太是时候，就像李路云说的，“让男人安定下来?最好的办法就是赶紧要?个孩子?，有了孩子?他自己就不能再像小孩一样任性了”。

有了孩子?，也就不用担心正宫地位受到?挑战了。

现在还知道?一直没动静是谁的原因了，他自己不行，这么大的家业总得有继承人吧，及时宝宝就是送子?观音送的！

她微笑着摸摸小腹，把验孕棒用透明袋子?装好，推门走出去：“妈，我有好消息！”

第章尾灯

汪潋认为李承逸没有能力管理公司的直觉是正确的。

李承逸特别爱开会。

每次开会前却又不做充分准备，常常会议进行了两小时，底下人轮流谈自己看法?，但都是泛泛而?谈一些车轱辘话，对工作如何实施没有能落地的意见。

而?此时李承逸会稍稍感到摸不着头脑，发话暂时休会：“刚才大家各抒己见已经?有了不少?思路，我们先回去整理一下，某某某负责把每个人的方案简单整理成书?面稿，半小时后继续讨论。”

这?位某某某是个关?键人物，如果他能力出众，直接按自己的思路整理出主要方案，并罗列大家的意见进行补充，那么会议后半程就能在一小时内结束。

但大部分时候，李承逸会更喜欢那些爱拍马屁搞关?系的下属，被委以?重任的某某某通常也没有多少?水平，只是挨个去逼每个人自己写?下说过的意见，他汇总到一个文档里进行排版而?已。

会议就是如此，如果没有一个核心人物较为强势地推动自己的方案，那么大家又会七嘴八舌各执己见怎么也无?法?拍板。会议后半程拖拖拉拉五六个小时都是常有的事。

这?就导致李承逸每天看起来很辛苦，时常披星戴月开会到深夜。

其实李承逸并不觉得辛苦，他很享受在当皇帝，接受众爱卿朝拜的感觉。

像他这?样?的作风，如果去工作已形成规范流程的大国企当个领导，会如鱼得水。但要在高?风险市场中?扛起一个民企，他显然不是一代明君。

宁好的会议都很短，前两小时那种会议在她这?里不会存在。

她本身是懂业务且略微强势的人。在开会前会自己形成主要推进方案，又让参会高?管把自己的意见以?电子邮件发给她，由秘书?进行文本整理，再抄送全员。

开会只是个辩论、表决、补充、完善的过程，

在会议前，每个人就已经?很清楚地明白?今天要对哪几个方案进行讨论；走出会议室，每个人都精神更振奋了一些。

宁好开工作会很少?超过一小时。

更多的时间，她会去各个项目点上?检查工作，哪个工程经?理报规被住建部门卡住了一天她都能知道。

具体工作变得清晰、高?效。