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第333章 这是一个销售高手（第6页）

罗旋摇摇头，“打价格战，损人不利己，那样最后会搞得大家都没钱赚。”

“刘副厂长，你可以想象一下，咱们公社那位供销社主任，他首先放在第一位的，是单位的利润吗？”

罗旋道：“并不是这样的。他首先追求的，是他自己的工作成绩。各级供销社，都有大把的流动资金，放在账面上闲置。”

“既然这样，我们就给他送上一个业绩吧！”

“开一个订货会，每个公社里的供销社，如果订上20台打鼓机，就赠送2台。县级供销社，订货100台，赠送10台。”

罗旋道：“这样一来，在他们做月报表的时候，就可以向他们的上级，说自己‘争取’来了多少台打鼓机。此举又能给单位上，创造出多少效益...”

这个时期的供销社，他们的经营理念并不灵活。

几乎就是按部就班的：进多少货，卖多少货，中间给单位赚取了多少利润。

然后再把利润统统上交。

而供销社需要资金的时候，上面自然会往下拨款。

因此，

这就造成了供销社的负责人，他们对商品的单价并不敏感。

对单品所创造出来的的效益，也不是特别清楚。

就那么稀里湖涂的进货，稀里湖涂的卖，反正又没有谁和他们竞争。

所以，

在这些供销社的销售报表上，正常的亏损、或者是赚取的利润，都很平常。

并不能算作是负责人的工作成绩，亏损了也不算失误。只不过是脸面上，有点不好看罢了。

而罗旋提出来的、这种买赠的促销形式，在后世已经司空见惯、屡见不鲜了。

但搁在这个时期，却是一个新鲜事物，大家见所未见，闻所未闻。

假如一个县级供销社，采购200台打谷机的话，红星公社的农机厂，就能赠送他20台。

这样一来，

这额外的20台打谷机，在这些供销社做账的时候，就能把账面做得非常的漂亮。

这可是给单位上，争取来的额外的利润呢！

至于占压资金？

这个低级问题，不在考虑范围之内，向上级打个申请就行了。

这种往外出货的方式，供销社算账的时候，会觉得他们很划算：足足节约了10%的资金呢。

而农机场，则是按照生产成本价来算的。

因此，

站在农机厂的角度来看，这可比销售价降价10%，要节约一大笔钱。