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第44章 我也希望你，不要再在万腾上班了（第2页）

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又是两周过去了。

40%的股权，已经转到苏家名下。

公司上市计划，也暂时搁置。

关外那个服装物流集散中心项目，万腾已经无缘。上海苏家，则在紧锣密鼓地，在重新启动的评审中，争取入围。他们联合了深圳X服装名企，势在必得。

吕晓青在公司里，渐渐掌管了局面，开始和苏向南，规划针对创业老员工的，股权激励计划。

于建国搬离了家，和陈芳同居，已经很少在公司露面了。他和吕晓青的离婚战争，也接近尾声。毕竟，现在主动权，在吕晓青手上。

陈卫东则被辞退了，蒋爱萍接替了他的位置。

人事部，为适应现代企业管理需要，改名为”人力资源部“。公司花重金，从外企，引进一个空降兵，担任人力资源部经理。

这个孙经理，尤其擅长，绩效考核与员工心理建设。而这两块，将是万腾，在1995年，人力资源管理方面的重中之重。

员工心理建设，本来就是皓月的模块。同时，因为她的出色表现，公司委派她，兼任绩效管理专员，天天跟着孙经理，学习、工作。

万腾，除了下属工厂和公司里，工人和销售人员，有比较清晰明确的考核标准外，其他部门，尤其是100多人的管理层，并没有科学的绩效考核体系，只有一些粗浅的、头痛一头、脚痛一脚的考核办法。

给管理部门，设立绩效考核，首先要做的工作，是“岗位职责梳理”。就是弄清楚，每一个职务（岗位）要素。包括，工作内容是什么，每项工作的时长是多少，其从事的工作，在公司的价值和影响力有多大。

这是海量的工作，不比皓月刚来时的负荷少。

岗位职责梳理完，再根据那些数据，划分职务的等级（级别）。然后，结合市场水平、公司政策，制定相应的工资标准。然后再进入下一个，重要的人力资源管理模块：薪酬管理模块。

皓月觉得这两个礼拜，跟着孙经理，收获太大了！

人力资源管理，原来有这么深的学问，为她的未来职业生涯，开辟了光辉的通道。她越来越自信，有着法律优势的自己，将来一定能在这个领域，走向顶峰。

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转眼到了周六下午，苏向南和吕董，走进1号会议室。

今天，他们两个，还有各个工厂、各分公司的一把手，将会和人力资源部，共同讨论岗位职责梳理中，一个最重要的环节：界定各部门经理的关键工作，在公司内部的价值和影响力，以匹配相应的等级。

会议有条不紊地进展着。

“皓月，你来介绍下，几个关键岗位、关键任务的时间量吧......皓月？”

会议桌上，孙经理叫了皓月两声，没有得到反应。

皓月着低头，似乎神游天外，她没听到。

坐在边上的新文员，捅了她一下，她才“啊”的一声，抬起头，茫然四顾。孙经理又重复了一遍问题，她才恍然大悟，赶忙翻找手头的资料。

隔了不到半个小时，这样的事，又发生了......

吕晓青不满地敲敲桌子：“开会时间，专心一点！”皓月脸红了。如果不是平时表现好，早就被强势的吕董，剥夺发言的权利了。

苏向南撩起眼皮，扫了皓月一眼。

然后，他开口问孙经理：“孙经理，你之前的公司，在职务定级方面，值得咱们公司借鉴的，有哪几个关键点？”