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第一二九七章 夺回市场份额（第1页）

计算机信息安全最大的漏洞出现在电脑操作系统和CPU上，微软公司和Intel等公司都给美国国家安全局留有后门。

前世，“棱镜门”事件揭露了微软、英特尔、谷歌、苹果等九大公司向美国国家安全局开放其服务器，使后者能监控无数客户的邮件、即时通话及存取的数据，该事件还揭露了美国国家安全局通过思科路由器监控中国网络和电脑。

前世，国产电脑没有自己的操作系统和CPU，都是“组装工厂+营销车间”，“棱镜门”事件后，有关部门更加重视网络安全，颁布了《网络安全法》，也明白电脑的信息安全不能掌握在自己的手里，只能将政府部门和企事业单位的电脑采购订单大多交给联想电脑，银行和军事等重要部门的电脑禁止联网。

“孙总，我知道怎么办！”

刘宏宇会心的一笑，为了打击竞争对手，舆论战没有少用，不能什么事情都需要孙总面面俱到。

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京城，联想控股总部。

“柳总，这都是我的责任！”

联想控股副总裁杨圆庆也在第一时间拿到了IDC发布的国内电脑销量统计表，到总裁办公室给柳专志汇报，虽然早就知道国智电脑1998年的销量已经超过联想电脑，但心存侥幸。

1998年3月，京城联想计算机新技术发展公司改名为联想集团控股公司（简称联想控股），成为一家投资公司，注册资本由100万元增至1亿元，中K院100%控股。

中官村联想电脑商城开门营业，商场卖电脑，厂家专卖店的设立，海尔3C连锁店的创建，DELL模式进中国……

1998年的国内电脑市场，群雄争斗，硝烟四起。

1998年，联想控股在亚洲金融危机和全球经济持续低迷的影响下，仍然取得骄人的业绩，全年实现销售总额195亿元，其中联想电脑共销售110.7万台，比去年同期增长110％，国内市场占有率高达25.28%，超额完成年初制定的年度计划，成绩斐然，但失去了连续三年国产电脑第一品牌的宝座，造成联想电脑无形资产的巨大损失，再好的成绩也无法弥补。

联想集团的股价开盘就下跌了1.25%，香江投资者用脚投票。

去年4月28日，位于中官村，汇集了当今IT行业的主流产品，具有独特经营理念的大型商城、联想电脑商城开门营业，联想集团吸取了普通商场卖电脑的经验与教训，其营销人员均为技术人员，很快受到了消费者的热烈欢迎。

联想集团投资数千万元引入了ERP（企业资源计划）管理系统，以期提高企业的管理和决策水平，真正实现与国际大企业在管理上的接轨。

联想集团加大研发投入，提高产品的科技含量，为企业由市场驱动向技术驱动转型作准备。

联想集团同中K院计算所合作，共建联想中央研究院；联想集团的目标是争取在未来二、三年内推出4到5个有规模、有影响的自制系列产品；大力发展规模制造业，为世界名牌做OEM。

“小杨，不是你的错，是国智电脑公司的实力太过强大，我们不能坐以待毙，我们将给世界品牌做OEM的产能全部生产联想电脑，以规模效益降低电脑的价格，开过年后，在高端市场和中低端市场同时大幅降价，以价格优势抢占国内电脑市场，夺回联想电脑损失的市场份额。”

柳专志根据IT市场反馈回来的信息，也早就知道，1998年，国智电脑的销量超过了联想电脑，心里郁闷，非常不服气，孙健这个小自己20多岁的年轻人，在没有靠山的情况下，不仅在软件、通讯和半导体等方面，做到世界的前列，进入电脑整机行业不到二年，就能打败在电脑行业运作了近10年的联想电脑。