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第29章 万到底是借款还是投资？（第2页）

苏爷爷把3万块钱交给他，说，万一哪一天家里遭难，拜托他务必照顾下家人。

这个工人朋友，就是于董的父亲于本初。

果然，1968年，苏老先生60岁时，运动终于波及他们。家被抄了，爷爷、伯伯，还有苏向南30岁的父亲，都被下放到江西农村，劳动改造，家中只剩下几个女人，和刚刚出生的苏向南。

而那时，忘年交朋友于本初，已经是他们区的党委书记了。

淳朴的于同志，没有辜负苏老先生的嘱托，在自己能力范围内，庇护了苏向南一家。使他们的家眷，没有挨整，也避免了忍饥挨饿。

他还动用自己在市财政局的关系，对抄家来的苏家财物，妥善保管。

文革结束，恢复政策后，这些财物，毫发无伤地，回归到苏家。包括苏家的一大片房产。

国家恢复私营经济后。苏家，凭借殷实的家底，和世代经商的头脑，做起了紧俏的建筑材料，钢筋、水泥、玻璃，很快重新振兴了家业。

再说于本初，一直在区党委书记的位置上，干到退休。他的独生儿子，就是万腾公司的董事长于建国。

于建国，71年的工农兵大学生。读的是师范，毕业后分配到某小学，当数学老师。后来，他和同事吕晓青结婚了，先后有了一女一儿。

但他不甘清苦，在35岁时，毅然辞职，跑到深圳发展。并在40岁时，创业做服装加工生意。因为本钱小，接不下大单，生意时好时坏。

心疼儿子的辛苦，于本初就找到苏老先生，请他支持。

一开始，苏老先生想资助于建国50万，不用归还。

但于建国野心很大，他希望要500万，战略蓝图是，万人企业，自主品牌，上亿产值，未来上市。

他说：“苏老您出钱，我来经营，我们两人60：40分配股份，您占60%股份。现在正是市场经济的好时机，咱们一起拼一番事业吧！”

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苏老先生非常欣赏于建国的眼光和雄心，而且也确实看好，中国世界工厂的潜能。特别是10亿人的服装市场。于是，他同意拿出500万的创业基金，但不是60：40配股，而是40：60（苏老先生只要40%股份。）

那时候，是1987年。

有了雄厚资金的支撑，工厂越办越好，到1992年时，已经发展成4家成衣工厂，还有几家几乎只做他们生意的代工厂。而苏老先生，前前后后，已经投入了2000万。

可以说，在资金上，苏家有求必应，求一给二。

再说苏向南。

苏向南从小，就对色彩很敏感。高中时，就立志要做个服装设计师，成为中国的伊夫·圣·洛朗（法国SLY的设计师），让缤纷的色彩，落在每一个中国人身上。

1992年，他服装设计专业研究生毕业，苏老先生就让他，去万腾集团上班。主要责任，就是创立自主的服装品牌。

当时，两家服装公司，均已完成注册。各自也有总经理了。那该给苏向南，安排什么职务呢？

这一次，苏老先生表现出少有的“专制”。他是这样，对于建国说的：“服装品牌运营，在国内几乎是空白。向南，专业就是学这个的，没有人比他更权威！他要干，就是总经理，两家服装公司均归他管辖。”

同时，苏老先生又追加了1000万投资，用于品牌创立的前期费用。品牌创立，特别是媒体广告，是最最烧钱的！

这种情况下，于建国自然，没有反驳的理由。