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第122章 重新争总栽（第3页）

展现尊重：林逸应首先展现出对老员工的尊重和认可，让他们感受到自己在公司中的重要性和价值。可以通过公开表扬、私下交流等方式，表达对老员工贡献的肯定。

透明沟通：建立开放的沟通渠道，鼓励老员工提出意见和建议。林逸需要耐心倾听，并给予积极的反馈，让老员工感受到自己的声音被重视。

二、了解抵触情绪的原因

个别沟通：林逸可以与抵触情绪较为明显的老员工进行一对一的沟通，深入了解他们的具体顾虑和不满。

组织小组讨论：通过小组讨论的形式，让老员工有机会集体表达意见，同时也能增进彼此之间的理解和信任。

三、制定解决方案

调整政策：如果老员工的抵触情绪源于公司政策的不合理或不明确，林逸应组织团队重新审视并调整相关政策，确保政策的公平性和合理性。

增强团队凝聚力：通过团队建设活动、员工培训等方式，增强老员工的归属感和团队精神，减少内部矛盾。

提供晋升机会：为老员工提供更多的晋升机会和职业发展空间，让他们看到自己在公司中的未来前景，从而激发工作积极性。

四、明确沟通计划

制定沟通时间表：林逸应制定明确的沟通计划，包括与老员工沟通的时间、地点、内容和方式等，确保沟通的连续性和有效性。

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简化沟通语言：在沟通过程中，林逸应尽量避免使用专业术语或行话，用简洁明了的语言表达自己的观点和要求，以便老员工更好地理解和接受。

五、适当给予奖励

设立奖励机制：为了鼓励老员工积极配合公司的新政策或计划，林逸可以设立奖励机制，如优秀员工奖、团队贡献奖等，以物质或精神奖励的形式激励老员工。

提供培训机会：为老员工提供更多的培训机会，帮助他们提升职业技能和综合素质，增强在公司中的竞争力。

六、维护工作纪律

强化纪律意识：林逸应强调公司的工作纪律和规章制度，确保所有员工都能遵守并执行。对于违反纪律的员工，应给予适当的批评教育或处罚。

营造良好氛围：通过营造积极向上的工作氛围，让老员工感受到公司的正能量和活力，从而更加积极地投入工作。

七、定期评估与调整

收集反馈：林逸应定期收集老员工的反馈意见，了解他们对公司政策、工作环境等方面的看法和建议。

评估效果：对解决方案的实施效果进行定期评估，及时发现并解决问题。根据评估结果，对策略进行必要的调整和优化。

综上所述，林逸在面对公司内部老员工的抵触情绪时，应通过建立信任与尊重、了解抵触情绪的原因、制定解决方案、明确沟通计划、适当给予奖励、维护工作纪律以及定期评估与调整等策略来化解这种抵触。这些策略的实施将有助于促进团队的和谐与高效运转，为公司的发展奠定坚实的基础。