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第228章 历史性整顿（第3页）

检查这些目标是否涵盖了工作效率、员工满意度、工作环境、团队合作等多个方面。

制定评估指标：

根据整顿目标，制定具体的评估指标，如工作效率提升率、员工满意度得分、工作环境改善程度等。

确保评估指标具有客观性、可量化性，以便进行准确的评估。

二、收集数据和信息

员工反馈：

通过问卷调查、访谈等方式收集员工对整顿成果的反馈。

关注员工对工作环境、工作流程、团队合作等方面的满意度变化。

工作绩效数据：

收集整顿前后的工作绩效数据，如工作效率、任务完成率、错误率等。

对比这些数据，以评估整顿对工作绩效的影响。

观察与记录：

实地观察工作环境的变化，如设施设备的改善、办公布局的合理性等。

记录整顿过程中和整顿后的关键事件和成果，以便进行后续分析。

三、分析评估结果

定量分析：

利用收集到的数据和信息，进行定量分析，如计算工作效率提升率、员工满意度得分等。

对比整顿前后的数据，评估整顿成果是否达到预期。

定性分析：

分析员工反馈、观察记录等定性信息，了解整顿对员工心态、工作氛围等方面的影响。

结合定量分析结果，综合评估整顿成果的全面性和可持续性。

四、制定改进措施

识别问题：

根据评估结果，识别整顿过程中存在的问题和不足。

分析这些问题的原因，以便制定有效的改进措施。

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制定计划：

针对识别出的问题，制定具体的改进措施和计划。

确保改进措施具有针对性、可操作性，并设定明确的时间表和责任人。

跟踪与反馈：