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第957章隐性的员工福利（第1页）

孙大海前世总听人说，香江人对挣钱的事情很热衷，敢想敢做，敢于冒险。现在听周海兵随口一说，也有些能理解他们了。

难怪香江的生活节奏很快呢，这里除了老人，其他人在工作学习之余还要干这么多的事情，生活节奏不快的话，哪还有时间睡觉呀！

由于架设未来投资公司自身经营金融投资业务，所以投资公司的员工，以及控股公司相关工作岗位的员工，是不能以个人身份进行金融证券交易的。

这对他们来说，等于缺少了一些投资渠道，是否需要在某种程度上给予他们一些补偿呢？孙大海想到这个问题，便问了出来。

“暂时没有必要的。”很显然周海兵考虑过这个问题，马上就做出了回答，“不仅香江，各国都对金融投资从业者有类似的规定，员工们也都清楚并接受的。

而且，公司支付给他们的薪金中，已经包括了这方面的补贴。

否则，同样是招收一个新入职的行政人员，为什么投资公司开出的薪金，会比其它公司要高出到呢？”

孙大海还真没有注意出这些细节。他原先只知道，在一些特定职位需要签订“保密协议”或“竞业协议”等限制性条款时，企业需要支付给签约人一定的补偿。

没想到在给普通员工的薪金中，也包含有这样特殊的组成成分。

虽然周海兵站在公司和孙大海的位置，认为不用再多员工进行补偿，但孙大海却是有些自己的想法。

补偿与否并不重要，孙大海觉得，类似于几年前全员参股兰思丽服装公司这样的变相员工福利，今后还是要多组织一些。

架设未来系的主体将永远作为私人公司（财团）形式存在，不会寻求上市。这是孙大海成立公司伊始，就做出的决定。

孙大海已经和乔宏伟等各公司高层做了沟通，准备在两三年内，将目前较为松散的架设未来系整合改组，成立架设未来集团。

届时，集团将形成集团管理核心、集团主体，以及外围产业三个管理层次。

孙大海准备对中高层管理者发放集团主体的激励股权，以激励管理者更好的完成工作，同时有了将成绩兑现的渠道。

在外围产业中，孙大海也会选择出合适的项目，再次面向全体员工发售职工股。这些是为了让员工更多地享受到架设未来提团的发展红利。

其实，他还考虑将目前给予操盘小组的奖励模式扩大化。

由于孙大海的特殊身份（有前世记忆的重生者），导致他带领操盘小组进行操盘时，无法采用业内常见的分成方式对操盘小组进行奖励。

投资行业内对于操盘手（操盘小组）常见的分成方式，无非是固定佣金、利润提成，以及固定佣金+利润提成三种模式。

孙大海的操盘小组是他公司的员工，日常是有薪金的，本身就不同雇佣来的操盘团队一样，需要支付过高的佣金或分成比例。

而且在正式操盘前，有关项目选择、操作方向、进出场时机，以及止盈止损点的设定，这些操盘方案中最为关键的要素，基本都是孙大海来完成的。