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下午一点整,神采奕奕的梁灏轩准时出现在会议室。
此时,来参加会议的人已经坐满了会议室,当梁灏轩坐在主位上,主持会议的郑南雁开始宣布这次会议主要内容:
一、集团拓展海外市场,把东南亚市场作为试点,先在东南亚开拓酒店业务。
如果东南亚业务发展的不错,那就继续往欧洲发展,欧洲是酒店业大鳄的集中地,这一仗不好打,市场竞争会非常激烈。
二、是讨论集团上市事宜。
集团上市牵涉到公司各部门组织机构、集团行政制度、股东人数、管理层改革、财务制度以及人事制度等的改革,涉及到的事务和人员会非常广。
今天杨丽娟和梁金作为公司的股东兼董事会成员列席会议。
出席会议的都是各省份公司老总,这些行政总办已经提前发出内容通告,这次的内容主要就是两点:开拓海外市场和讨论上市事宜。
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...
当梁灏轩发表完重要讲话后,由郑南雁给在场的人普及一下公司上市之前要做的准备工作。
为此,郑南雁可是下了苦功夫,多番搜集了解企业上市的资料,实在是国内改革开放后,股市建立也就十来年的时间,时间太短,关于国内企业上市的资料并不是那么的完善。
目前国内股市实行T+1的模式,与香港推行的T+0的模式有所不同,国内的股市现在是真正的摸着石头过河的阶段,与欧美、香港相比,还存在着很大的差别。
企业要成功上市,必须在各方面规范运作,要做到规范运作,首先必须建立健全适合企业自身发展特点的管理制度体系。
如果没有一套规范化的制度体系,企业运作无所依据,在企业建立起完善的规范管理制度体系并贯彻实施后,必然会带来良好的规范运作。
企业改制上市,一般需要经过三个阶段:一是上市前的准备;二是上市申报;三是上市发行股票。
在这三个阶段中,上市前的准备工作极为重要,从某种角度讲,这一阶段将是决定企业上市成功与否的关键。
目前国内企业上市前的准备工作包括两个方面,即心理准备和实务准备。
一、心理准备
企业要想上市,控股股东和管理决策层首先得做好充分的心理准备。心理准备主要包括四个方面:
第一点:必须要有上市的志向、决心和信心。
企业的决策层,特别是控股股东,在企业各方面发展良好,业绩稳定增长,行业健康发展等条件下,应建立上市的决心和信心。
管理决策层坚定的上市决心和足够的上市信心,是企业上市工作得以顺利进行的根本保证。
第二点:要有战略眼光。
决策层对本企业成长与发展的长远目标有一个清晰的轮廓,认真分析本企业现有各方面的条件,权衡利弊,合理规划,选择企业成长的最佳时机,结合本公司特点选择最合适的资本市场,以最经济、最有效的形式到公开的资本市场发行股票募集资金,以壮大企业的实力。
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