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11月底,华为消费者业务这边特意召开了一个研讨会,类似的会议原本就有,但是原本的讨论和揣摩对象都是苹果和三星。
对于古诗手机的讨论也一直都有,但并没有提高到这样的程度。
就连mate系列,内部的定调也一直都是“学习三星note”,而不是在国内公认的大屏引领者古诗。
他们也是这样认为的,学习外国品牌的先进经验属于“进步行为”,而抄袭国内品牌的策略,就属于“丢脸行为”。
这是大环境带来的思想烙印。
即便是十年之后,华为手机也仍然在这样做,从来都没有停止过“向苹果学习”的行为,精华学,糟粕也不放过,连“下拉搜索”这种细节都照抄,且死不改。
“我复盘了古诗词公司成立以来的所有产品,给古诗手机的高端道路总结了三个大原因。”
一个个员工都有充分准备,开始讲述自己的观点,“第一个,是规划清晰,从最初古词的两款产品,数字系列和青春系列,古诗词公司的产品规划定位,一直都非常明确,且几乎没有冲突。
“古词数字系列就是后来的临江仙,主打高性能、高性价比,青春版是后来的青玉案系列,主要用来养渠道,通过数字系列打出来的性价比口碑来进行溢价,获得比较高的利润……
“古诗手机三个系列,两个旗舰系列,将进酒主打大屏幕、大电池,用户群体定位更便商务人士;鸟鸣涧主打轻薄、颜值、拍照,两个虽然都是旗舰系列,但是定位和卖点完全不冲突……
“长相思和临江仙同样如此,看起来价格定位重叠,但实际上卖点完全不同……
“……”
“第二个,是售后和渠道!古词手机成功之后,并没有沉浸在线上市场的舒适圈,而是积极拓展线下渠道,打造售后服务体系,古诗词公司的迅速发展,与线下和售后渠道的快速构建完成有着分不开的关系……
“小米是最早模仿古词手机的公司,我甚至怀疑小米在古词成功之前就已经确定了这条道路了,但是跟古词不同,小米并不重视线下渠道和售后服务……”
……
类似的会议,在小米,在三星,在OPPO,在VIVO,在金立,甚至是在苹果,早都已经开过了。
不同的是,每一家公司的解读和揣摩方向都不一样。
小米更在于线上的营销;
OPPO和VIVO更在意产品规划,以及线下、线上的市场、产品定位差异;
三星更在意对自己产品销量的影响,以及怎么才能做出来同样体验的指纹识别……
苹果更想知道到底是哪里泄密的,古诗为什么提前这么久就开始了对指纹识别的研究?
究竟是自己这边泄密了,还是这一次苹果引以为傲的创新,其实是走在了这家名不见经传的小公司后面?
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