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第13章 新的合作模式（第2页）

“真是多谢世检叔的慷慨相助啊！”

“客气了！”

摆了摆手示意沈万福不要这么多礼，何世检搂了1眼不动如山的故友沈来兴后，又说起了新百乐门俱乐部大厦1楼大厅的新潮服装展览：

“万福，给你这座大厦的1楼服装店供货的制衣厂，应该也是”

“是啊，世检叔，怎么了？”

纺织业在港岛地区也不算是新兴产业，但还没有完全进入工业化、机械化阶段，还是以家庭作坊为主。

在他替小妈阮月桂开了1家名为【花好月圆】的服装公司后，就将他记忆里后世的、又符合当下审美的新式服装粗略地画了出来，比如说不同花色和样式的修身吊带裙、偏向于旅行清闲风的小西装、极大挑战华人传统良俗的喇叭裤、热裤、花格衬衫等等。

要么不做、要做就要做到最好！

虽然沈万福清楚小妈阮月桂未必是做生意的好手，但他还是非常耐心地将自己的服装设计理念以及对企业管理的理解，用1种通俗易懂的方式来传授给小妈阮月桂。

简单来说，在设计初稿做出来之后，设计部门需要先交给主管审核，审核通过后定终稿，终稿没问题，那就直接交给新收购的制衣厂进行生产！

同时为了提高产品的验收率，沈万福还让小妈阮月桂在制衣厂内，专门设置了1个质检部门，聘请那些有手艺、有责任心而且眼力毒辣的织造老师傅，每天拿着质检表检查每1批生产出来的服装，不合格的当众打回重做，而且扣除对应生产小组当天的值勤奖金！

产品验收通过了、顺利送到新百乐门的店铺里上架了，但这里还有1个售后服务部门在等着——这个部门的职员，要及时收集顾客对新品服装的各项评价，整理好之后要反馈给生产部门（制衣厂）、设计部门，并且要留痕归档！

与之对应的，自然是相对超前的业绩考核与奖惩机制，极大地刺激了【花好月圆】公司的1百名工人，在3个月内接连赶制出沈万福要求的上百套新潮服装，合计产量达到了2十万件。

其中5万件留在港岛、濠江两地进行内销，其余的十5万件暂时压在仓库里，等到新百乐门打响名号以后，再外销到南洋、台岛地。

目前【花好月圆】出品的服装包罗万象，开业不到半天，就获得了港岛、濠江两地居民的追捧，只因物美价廉——

从1开始，沈万福就提醒了小妈阮月桂1定要控制好成本，所以就拿改良后的唐装（仅限上衣）来看，平均单件成本是3十港元、售价是3十8港元，就赚了8港元的利润！

何世检提到小妈阮月桂的服装店的事情，或许是从父亲那里听说了这1套相对规范的内部管理模式，所以想要与他探讨1下这1方面的发展方向？

沈来万福如是想到。

不过这1套玩意儿在后世是司空见惯的，他倒是没觉着有什么大不了的，但何世检通过这1套玩意儿，却是敏锐地意识到港岛纺织业或许可以迎来1场变革！

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“万福，你有没有听过1家叫作【lacoste】的服装品牌？”

“何叔，您说的，是那1个由法兰西网球冠军renelacoste创办的服装品牌吗？”

“对呀！”

何世检肯定的点了点头，随后又迅速反应过来，脸上流露出1抹惊诧的小表情，

“咦？”

“万福，你还会说法语？”

“在牛津上学的时候，跟1个法兰西同学特意学了1段时间，原本是想着去讨取1个法兰西女孩的欢心，可惜那1个法兰西女孩回到自己的祖国、和她的未婚夫成亲了！”