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第51章 商业奇才（第3页）

对于已经签订的采购合同，原材料未入库的，暂缓收货，同时告知供应商我们可能的收货时间，便于协调付款。

同时，我们要考虑到供应商的难处，对于资金上确实有困难的供应商，我们可以缩短分月，分时，分批次付款的时间。

这样既可以缓解我们的资金压力，又可以维护企业的信誉和形象。同时保住优质供应商。

在座的高管听了小贝报告的方案，无不震惊！！！！！

刘经理对此还有什么疑问吗？如果有，请提出，我们尽量合理化方案。

小贝秘书，我没有，您的解决方案非常完美。

那好，请您会后在具体的实施过程中严格执行。

是！我会严格执行！

请问哪位是生产部经理？

是我，张丰。

您好，张经理！

目前我们企业已经采购的原材料、设备和劳动力等已经转化为产品或服务的有多少？这个会后，请您做一份详细的统计报告给到江总。

是！我会在两天内完成所有统计。

好！

那么对于未使用的原材料，暂停生产，入库做好保存。以免长期未用影响原材料的质量。

在这期间把所有生产设备检修保养一遍。

对于所有的工人，设备保养期间，安排他们学习使用设备时应具备的的安全常识和强化注意事项。

在此期间，只发基本工资，但是不影响他们的年终奖和正常福利。

是！小贝秘书，我会后立即执行。

…………

请问外贸部销售经理和内贸部销售经理分别是哪一位？

是我！林彤彤

主要负责出口，

我是钱天一，主要负责国内的销售。

两位经理好！

首先，林经理，

您这里需要把我们的全球的重点市场和普通市场的客户信息、销售额、具体产品、销售价、订单量等分地区整理出来。

给您48小时时间，我要拿到最真实的数据。

可以，没问题。

好!

其次，您要做的就是，按照整理出来的数据安排最高级别的销售人员去与相应地区的购买商沟通转口贸易的合作。